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IMA CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
| トピック 1: 計画・予算編成・予測 | 20% | - 予測手法
- 1. 期待値
- 2. 時系列分析
- 3. 学習曲線分析
- 4. 回帰分析
- 予算編成の概念と手法
- 1. 変動予算
- 2. 活動基準予算編成
- 3. 営業予算・財務予算
- 4. ゼロベース予算・ローリング予算
- 戦略的計画
- 予測財務諸表
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| トピック 2: 原価管理 | 15% | - 製造間接費
- サプライチェーン管理と業務プロセスの改善
- 測定に関する基本概念
- 1. 全部原価計算と直接原価計算の比較
- 2. 実際原価・正常原価・標準原価
- 3. 原価の性質
- 原価計算システム
- 1. 連産品・副産物の原価計算
- 2. 個別原価計算
- 3. 活動基準原価計算
- 4. 総合原価計算
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| トピック 3: 内部統制 | 15% | - システムの統制とセキュリティ
- 1. 事業継続計画
- 2. データのセキュリティとバックアップ
- 3. 全般的統制と業務処理統制
- ガバナンス・リスク・コンプライアンス
- 1. 内部統制のフレームワーク(COSO)
- 2. リスクの評価と管理
- 3. 内部統制手続き
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| トピック 4: 外部財務報告に関する意思決定 | 15% | - 認識・測定・評価・開示
- 1. U.S. GAAPとIFRSの主な相違点
- 2. 収益認識
- 3. 負債の評価
- 4. 利益測定
- 5. 資本取引
- 6. 資産の評価
- 財務諸表
- 1. 株主資本等変動計算書
- 2. 統合報告書
- 3. キャッシュ・フロー計算書
- 4. 貸借対照表
- 5. 損益計算書
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| トピック 5: 業績管理 | 20% | - 原価と差異の測定
- 1. 固定予算差異・変動予算差異
- 2. 構成比率差異・歩留差異
- 3. 材料費・労務費・製造間接費の差異
- 責任センターと報告単位
- 1. 振替価格設定
- 2. 事業部門別報告
- 3. 原価センター・利益センター・投資センター
- 業績評価指標
- 1. 投資利益率(ROI)
- 2. バランスト・スコアカード
- 3. 残余利益(RI)
- 4. 経済的付加価値(EVA)
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| トピック 6: テクノロジーと分析 | 15% | - データガバナンス
- 1. データセキュリティに関する方針
- 2. データの品質と完全性
- 情報システム
- 1. 財務システムのアーキテクチャ
- 2. 企業資源計画システム(ERP)
- テクノロジーを活用した財務業務の変革
- データ分析
- 1. データの可視化
- 2. ビッグデータの基礎概念
- 3. 予測分析・最適化分析
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IMA CMA Part 1: Financial Planning - Performance and Analytics 認定 CMA-Financial-Planning-Performance-and-Analytics 試験問題:
1. An analytic model that seeks to find variables in a data set that will enable customer segmentation is a
A) market basket analysis
B) clustering analysis
C) classification analysis
D) prediction analysis
2. Discuss how FDL's allocation of shared corporate services costs may overstate the profitability of the Food-To-Go division, and provide your recommendation on shared corporate services costs allocation.
Essay
Food Depot Ltd (FDD is a privately-held company that provides catering services to airlines and operates several restaurant chains including fast food, casual dining, and fine dining restaurants FDL has been profitable m recent years and has a very strong cash position FDL's newest division. Food-To-Go. is an online meal ordering and delivery platform acquired by FDL two years ago.
In 20X7. sales for the entire company were SI billion, with 50% of the business coming from the Airline Catering division. FDL is the country's leading airline catering services provider and controls 60% of the market share. However, the outlook of the airline catering industry is gloomy. The compound annual growth rate of the industry for the past five years was only 0.5% as airline networks have increasingly dropped catering on short domestic flights.
The Food-To-Go division only contributed 5% of FDL's total sales in 20X7 and is far behind in competing for market share of the online meal ordering and deliver, industry. It is estimated that Food-To-Go's sales were only 20% of the industry leader's sales However, the outlook for the online meal ordering and delivery services industry is bright. The compound annual growth rate of the industry since it started three years ago was 50%. It is estimated the rapid growth of the industry will continue in the foreseeable future.
The costs of shared corporate services are allocated based on each division s revenue FDL usually caps its capital expenditure budget to 4% of budgeted sales revenue In a recent capital budget coordination meeting.
Smith Whitney, the head of the Airline Catering division. complained that his division is underfunded on capital projects . The budgeted capital expenditure had been much less than 4 % of the division's budgeted sales in the past three years He argued that his division is the company's best-performing division, and it needs more funds to maintain its market share m the industry Whitney wants to reduce the capital expenditure budget for Food-To-Go and reallocate those funds to his division.
Susan Wiley, the bead of Food-To-Go, does not agree that the Airline Catering division is the best-performing division in the company Wiley argues that her division had the highest ROI in 20X7. and it deserves more capital funding FDL's required rate of return is 12%. The selected financial data for the Airline Catering division and Food-To-Go division in 20X7 are as follows (in $ millions).

3. A company expects sales of 225 000 units in April, 210 000 in May and 190 000 in June. The company maintains an ending Inventory each month of 25% of the next month's sales.
How many units should the company plan to produce in May?
A) 210,000 units
B) 205,000 units.
C) 221,250 units
D) 215.000 units
4. Harris Company sells two products with the following characteristics.

Harris Company's total sales-mix variance for the year is
A) $725,000 Favorable
B) $350,000 unfavorable
C) $375,000 Unfavorable
D) $300,000 Unfavorable
5. The manager in charge of the disaster recovery plan for a company has ensured that there is off-site storage of key data programs, operating systems and documentation. Which one of the following is the best next step to be prepared for a disaster?
A) She should enter into reciprocal agreements with alternative ''hot'' sites.
B) She should make sure that everyone Knows the location of offsite data storage.
C) She should ensure that the "cold" sites are fully equipped and ready.
D) She should create a planning document including a list of critical applications.
質問と回答:
質問 # 1 正解: A | 質問 # 2 正解: メンバーにのみ表示されます | 質問 # 3 正解: B | 質問 # 4 正解: C | 質問 # 5 正解: B |